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攀鋼集團有限公司2018年計量工作要點

      積極貫徹落實國家相關的計量法律法規要求,執行最新有效技術標準,圍繞公司發展戰略方針,結合公司的質量工作重點,對顧客服務、檢測與計量等采用科學的管理方法,持續有效改進測量管理體系工作。

一、工作目標及分解

(一)有效運行、持續改進測量管理體系,確保測量管理體系通過復證審核。

(二)測量過程受控,關鍵測量過程的測量設備運行率100%

(三)A類測量設備完好率≥96%、抽校合格率≥98%

(四)進出公司物資計量率100%,無責任計量異議。

(五)二級能源計量器具完好率≥90%

二、工作重點

(一)有效運行并持續改進測量管理體系,用體系思維促進管理工作精細化、流程化和規范化。

結合公司年度發展需要,圍繞公司質量工作重點,在目前行業發展環境下積極應對市場對計量工作的挑戰,實現測量管理體系的有效運行和持續改進。

1、認真貫徹落實質量、測量管理體系文件,按照測量管理體系手冊和管理制度的要求,持續有效改進測量管理體系,確保測量管理體系通過復證審核。

進一步提升計量工作的質量保證能力,規范計量工作,積極檢查各廠礦(單位)測量管理體系日常運行情況工作,對不符合項的整改工作跟蹤督查,確保糾正到位。

2、持續完善計量管理規章制度及程序文件的修訂工作,應用信息化技術,持續優化計量數據業務管理流程,推動物資計量、能源計量領域的融合;加強測量設備的動態管理,保證設備功能正常使用,做到設計、選型、采購、安裝、使用、校準/檢定(驗證)、維修、報廢等全過程閉環控制管理。

3、組織開展體系培訓,提升現有計量隊伍的技術水平和素質。針對注冊計量師的資格考試及注冊認證等工作,做好檢校人員對新知識、新技術培訓宣貫工作,鞏固測量體系工作的穩定性,滿足國家法律法規和公司測量管理體系對計量管理和作業人員的要求。

4、層層分解計量工作目標,逐級落實管理責任,形成強有力的計量管理保障體系,充分發揮各級管理部門的計量職能,堅持協調運作,推進計量工作的縱深發展。

(二)以顧客為關注焦點,應用信息化技術,持續優化計量業務流程,推動物資計量、能源計量領域兩化融合,提高顧客滿意程度。

1、優化公司物資計量業務流程,通過管理提升和信息化手段的介入,實現大宗原燃料驗收車輛在主廠內/外的排隊有序,規范物資流向,實現物資計量業務量的預測,確保公司生產物資流通暢有序。

2、強化計量在公司驗收把關、節能減排、財務結算等工作中的基礎作用,打造“陽光、精準”計量形象。對物資計量全過程進行有效監督,對外購外銷物資計量過程、裝卸貨區域進行管控,強化物資計量過程的把關力度,維護物資計量的公平、公正,優化物資計量流程,樹立公司計量窗口形象。重點做好公司貿易能源計量監察,逐步整改、完善公司廠際間及主要用能設備能源計量器具,實現配備率滿足國家標準的要求,為公司能源管理和均衡、穩定生產提供依據。

3、深入貫徹落實能源相關法律法規,進一步提高公司能源計量器具的運行和管理水平。根據公司貿易、廠際間結算及節能減排等的要求,充分利用主體設備或系統年(定)修、技改等機會,逐步完善能源計量器具的配備,繼續推進計量點測量設備的整改工作,完善動力量數據采集和計量管理信息系統,為公司降本增效工作提供精準的基礎數據。

(三)加強對測量設備的量值溯源管理工作,保證測量結果準確、可靠,溯源方法滿足國家/公司的計量校檢要求。

1、公司最高計量標準及工作計量標準裝置的量傳溯源管理做到周期合理、經濟適宜。

加強對各檢定室計量標準裝置的日常運行檢查,杜絕超范圍開展工作,優化整合量傳體系資源,取消/封存不經濟適宜的計量標準裝置,更新落后的計量標準裝置,識別公司生產中的特殊計量要求,完善在線校準、比對、驗證方法(程序),執行最新有效的校準依據,保證公司檢定校準業務的正常開展。

2、做好公司測量設備檢校計劃的審核,加大對各單位測量設備檢校計劃實施情況的檢查力度,加強量值溯源工作的管理,重點做好外送強制檢定設備的備案及協調工作,積極利用國家強檢免費政策,降低公司外委檢定費用,控制年度送外檢定費用。

(四)加強對測量過程和測量設備的運行管理,重點抓好強制檢定測量設備和關鍵測量過程及其設備的監控,確保關鍵過程測量數據準確、可靠。

1、深化計量管理工作,充分發揮計量工作在質量保證、安全防護等的支撐作用。結合測量設備的適應性、通用性,合理選型,經濟考慮測量設備的升級更新,兼顧通用性、互換性和規范性,確保公司計量工作的持續改進,有計劃、有目的推進公司測量設備整改工作。

2、加強對測量設備檢校計劃及關鍵測量過程監控的監督檢查,保證測量設備的周期檢校,正確開展計量確認,無超期使用情況。關注高風險的測量過程,做到公司測量服務精準、檢測精確,計量有保障,確保公司生產經營活動正常開展,減少公司外發產品計量異議及質量異議。

 
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